"Everything is sales,", dat is het devies van Tjorven Denorme. Zo is ook je mening erdoor krijgen bij de rest van het C-level “sales.”

Tjorven en ik bespreken wat "verkopen" nu eigenlijk is. Waarom moet een CTO leren "verkopen" aan zijn C-level team? En hoe pak je dat dan aan?

Een techneut met 20 jaar sales-ervaring, die kom je niet elke dag tegen. Boeiende uiteenzetting tjokvol inzichten waar je mee aan de slag kan.

Witte mannen. Toen ik rondkeek in de CTO Club zag ik niets anders. Ik vroeg me af hoe dat kwam.

Misschien herken jij het gevoel wel als je in je developmentteam rondkijkt. Daarom praatte ik erover met Elke Kraemer. Elke is zaakvoerster bij Clusity. Zij is dagdagelijks bezig met diversiteit in een professionele omgeving.

Ik sprak met haar over het belang van diversiteit, over de impact van diversiteit op een team, en over manieren om meer diversiteit te creëren in je team.

Dietrich Moerman is software engineer en heeft ADHD. Hij heeft opmerkelijke gelijkenissen vastgesteld tussen iemand met ADHD en een software development team.

Dieter legt uit wat ADHD precies is en hoe je ermee kan omgaan. En dus ook hoe je met een software development team kan omgaan.

Carine Lucas is Expert Digital Innovation bij Agoria, de federatie van technologiebedrijven. Carine legt uit hoe ver Belgische bedrijven staan in hun digitale transformatie. Ze geeft tips over waar je op moet letten als je als techbedrijf samen wil werken met Belgische KMOs.

Carines tweede passie is diversiteit in ondernemingen. Ze vertelt hoe je als CTO kan werken aan een diverser team.

Nick Veenhof is jarenlang CTO geweest van Dropsolid, een servicebedrijf. Onlangs heeft hij beslist om Director of Contributor Succes te worden bij GitLab, een productbedrijf. Nick legt het verschil uit tussen beide soorten bedrijven. Hij vertelt ook welke impact het verschil in grootte-orde heeft. En passant krijg je nog tips over je hiring-strategie. Waarom moet je bijvoorbeeld mensen aannemen die beter zijn dan jou?

Prachtig gesprek met een prachtige kerel!

Bart Slaets heeft iets verwezenlijkt waar ik weinig mensen in heb zien slagen: hij heeft een bestaand desktop product omgezet naar een SaaS applicatie.

Ik bespreek met de toenmalige CTO van ProTime hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen. Ondertussen kijken we ook even hoe hij een team van 120 (!) mensen succesvol aanstuurt, en hoe zijn rol als CTO nu anders is dan toen ze nog met 18 waren.

Sinds dit interview is Bart een nieuwe uitdaging aangegaan met een eigen startup PayBIX. Daarmee helpt hij kleinere bedrijven om een payroll op te zetten in het buitenland.

Geniet van een boeiend gesprek met een bescheiden man die mooie dingen heeft verwezenlijkt!

Simon Esprit is CTO van Daltix, gespecialiseerd in retail data. Hij is redelijk snel na de opstart van Daltix in Lissabon gaan wonen en werken. Interessant om te horen waarom hij dat besloten heeft, wat de voordelen zijn, en natuurlijk ook wat de uitdagingen waren die hij heeft meegemaakt.

Lieven Baeyens is SVP Product & Engineering bij Showpad, één van de Vlaamse succesverhalen in tech. Lieven leidt niet alleen een developmentteam: hij geeft ook leiding aan technische leiders.

Als geen ander weet hij welke skills je moet verwerven om van een puur technische rol naar een leidinggevende rol te evolueren. Ik vroeg hem ineens ook of dat iedereens ambitie moet zijn.

Je voelt dat Lieven niet alleen zijn job uitvoert, maar daar ook over nadenkt. Het werd een prachtig gesprek met een leider in een pionierend bedrijf.

Kayzr is begonnen als software agency. Zij zijn erin geslaagd hun core software te beginnen verkopen als product. Ze zijn daar zo goed in gelukt dat ze een nieuw bedrijf, Strivecloud, hebben opgericht en Kayzr hebben verkocht.

Hoe is de transitie van agency naar productbedrijf in zijn werk gegaan? Daarover geeft Arnaud Martens ons mooie inzichten in deze podcast!

"Waarom gebruiken bedrijven toch altijd dezelfde shitty templates voor hun vacatures?" Niet mijn woorden, maar wel die van Lenny Benaïcha van Kazi. Hij liet zich dat onlangs ontvallen in een LinkedIn post.

Dat triggerde mij om hem te vragen hoe bedrijven dan wel met vacatures moeten omgaan. Het werd een boeiend gesprek over de complexe wereld van hiring.

COVID-19 is dan wel bijna achter de rug (?), remote werken gaat niet weggaan.

Veel CTOs zijn voorstander van remote werken, maar ze lopen toch tegen een aantal uitdagingen aan. Ik leg die voor aan Mike Veerman, die al meer dan 10 jaar met remote werken bezig is.

Zijn conclusie? "Dit is één van de boeiendste periodes voor technische leiders. Geniet ervan."

Geniet van het gesprek!

Wat is een budget? Waarvoor is een budget nodig? Waar moet je op letten als je een budget opmaakt?

Het financiële aspect van een bedrijf runnen is niet altijd waar een CTO energie van krijgt. Het feit dat hij niet altijd snapt waarom hij daar tijd in moet steken speelt daar zeker in mee.

Samen met Tim Beyers ontleed ik waarom een budget nodig is en hoe je ermee om kan gaan als CTO. Tim heeft bergen ervaring in finance en snapt dus als geen ander waarom die dekselse CFO toch maar naar dat budget blijft vragen. Spoiler: het is niet om jou te pesten.

Geniet van de babbel!

Al 20 jaar CTO. Niet veel mensen kunnen dat zeggen. Kris Buytaert noemt zichzelf dan ook geen CTO, maar hij is er wel één.

Kris is CTO van Inuits, maar ik ken hem vooral als heel geëngageerd in de open source community. Als er geen pandemie aan de gang is zit hij meestal wel op één of andere conferentie om te spreken over open source.

Ongemeen boeiend om Kris te horen vertellen over de vragen en uitdagingen in zijn job. Uitdagingen en vragen die elke CTO tegenkomt. Hoe technisch moet een CTO zijn? Wat is het belang van onboarding? Wanneer koop je iets en wanneer bouw je't beter zelf? Hoe ga je succesvol om met open source? Wanneer moet je je product schaalbaar maken?

Frederik Denkens is de oprichter en zaakvoerder van Skyscrapers, een bedrijf dat SaaS bedrijven ondersteunt en ontzorgt rond DevOps. We praten niét over hoe interessant hun diensten zijn, maar wel over waar hij tegenaan is gelopen bij de groei van zijn bedrijf. Terloops hebben we het over remote werken en over het belang van een goede work/life balance.

Een zeer open babbel waar je zeker iets aan gaat hebben!

Er is een nieuwe aflevering van de SoftwareCaptains Podcast. Weerom een interessant gesprek met een expert over een onderwerp dat CTOs aanbelangt.

Vandaag praat ik met Bart Van Loon over remote working. Bart runt al meer dan 15 jaar Zeropoint.hr. Zeropoint werkt met developers in Pakistan en Sri Lanka. Bart weet dus hoe het is als je niet elke dag met je developers kunt samenzitten :)

We praten over de uitdagingen bij remote working. We geven tips&tricks. En tussendoor vragen we ons ook af of de voordelen van fysiek samenzitten wel zo groot zijn als we denken.

't Is een redelijk lange aflevering geworden, maar ik denk dat je er veel uit kan halen!

De carrière van Jan De Dobbeleer is fantastisch. Ooit begonnen als horlogemaker is hij nu CTO bij Trendminer. Daar is hij verantwoordelijk voor een team van tachtig mensen. Ik wandel met Jan door zijn loopbaan. Onderweg staan we stil bij de rol en de verantwoordelijkheden van een CTO. Enkele keywords kan ik alvast weggeven: mensen, strategie, prioriteiten, mensen, C-level managen, budgetten, sustainability, mensen, chance.

Geniet van dit inspirerende gesprek!

Els Heylen is jarenlang CTO geweest. Nochtans heeft ze nooit een regel code geschreven. Hoe kan dat? Dat bespreken we in dit halfuurtje.

Herman Kenens heeft jarenlang grote teams geleid. Vandaag deelt hij zijn ervaringen met SoftwareCaptains. We zoomen in op Team spirit en alles wat daarmee te maken heeft. Ook remote working en zelfs 1-to-1s komen aan bod.

Veel kijk- of luisterplezier!

Over kwaliteit kan ik uren discussiëren. Wat is kwaliteit? Hoe zorg je voor kwaliteit? Waar zitten de quick wins voor een software development team?

In de SoftwareCaptains podcast van vandaag leer ik veel bij van Thomas Noë. Thomas is verantwoordelijk geweest voor kwaliteit bij ING, Acerta, Ogone, Collibra en Teamleader. Nu begeleidt hij als zelfstandige developmentteams om hun kwaliteit te verbeteren.

Omar Mohout is Head of Digital bij Nova Reperta en begeleidt daar bedrijven in hun digitale transformatie. Hiervoor heeft jaren ervaring opgebouwd met startups en scaleups. Het is een korte aflevering geworden, maar één met tjokvol inzichten voor CTOs én mensen die met techbedrijven werken.

Een bloemlezing:

* "De rol van CTO is voor veel mensen een black box, ook voor een board. Een board snapt niet waar een CTO mee bezig is."

* "Eén van de grootste gevaren voor een CTO is dat ie een perfect product wil maken"