(Te) bescheiden CTO
“Goh. Weet je, Tom, ik vind het eigenlijk moeilijk om mezelf CTO te noemen.”
Ik snap dat. “Chief Technology Officer” is een beladen en overladen titel. De rol van CTO wordt in elk bedrijf anders ingevuld. De rol van CTO verandert zelfs binnen een bedrijf continu naarmate het bedrijf verder groeit.
Wanneer ben je voor mij een CTO? Als je aan deze eigenschappen beantwoordt:
Je leidt technische softwaremensen (of hun leidinggevenden). IoT reken ik ook onder “software”
Je hebt geen peers meer binnen je bedrijf – geen mensen die dezelfde job uitvoeren. Vóór deze job had je collega’s die hetzelfde deden als jij – software schrijven. Nu ben je alleen.
Je hebt geen “baas” meer die alle finesses van je dagelijkse job begrijpt. Vóór deze job kon je baas je uitleggen hoe je je job moest uitvoeren. Zo iemand is er nu niet meer.
Check je alle boxes? Proficiat, je bent de CTO van je bedrijf!
Wat moet je nu nog leren om ook door de buitenwereld als CTO gezien te worden?
Hoe draag je bij tot de strategische doelstellingen van je bedrijf?
Hoe bepaal je mee de strategische doelstellingen van je bedrijf?
Hoe vertaal je technische noden naar taal die het C-level begrijpt?
Hoe vertaal je C-level ambities naar taal die je development team begrijpt?
Er zijn veel manieren om dat te leren. De meest voorkomende benadering is die van Vallen En Opstaan. Een lang en soms pijnlijk traject.
Als je graag weet hoe je dat sneller kan leren, stuur me een bericht!
