Loslaten

Loslaten.

Elke keer weer merk ik dat dit één van de moeilijkste uitdagingen is die een CTO krijgt: loslaten.

Loslaten wil zeggen: erop vertrouwen dat je team haar verantwoordelijkheid neemt. Loslaten wil zeggen: erop vertrouwen dat je team goede beslissingen neemt. Loslaten wil zeggen: je team vertellen waar je naartoe wil. Loslaten wil zeggen: je team niet vertellen hoe daar te geraken. Loslaten wil zeggen: aanvaarden dat je code niet meer van jou is.

"Jamaar, Tom, ik heb de eerste versie van die code geschreven; ik ben de enige die alle ins&outs kent." Dan is jouw job om ervoor te zorgen dat dat niet meer zo is.

"Jamaar, Tom, als ik mijn team beslissingen laat nemen, hoe weet ik dan dat ze de juiste beslissingen nemen?" of "Jamaar, Tom, ik heb mijn team al eens een beslissing laten nemen, en die was toen niet goed." Dan is het jouw job om ervoor te zorgen dat je team weet wanneer een beslissing goed is en wanneer niet.

Loslaten wil niet zeggen: laten vallen en niet meer omkijken. Loslaten wil niet zeggen: met de vinger wijzen naar het team als iets fout loopt.

Loslaten, dat is coachen. Loslaten, dat is met mensen bezig zijn. Loslaten, dat is mensen laten samenwerken.

Loslaten. Het is bijna hetzelfde als leiden.