Hoe haal je 1,4 miljoen euro op?

Begin vorig jaar werkte ik met een CTO van een tech scaleup.

De CTO zei dat ie overbevraagd was en al zijn werk niet gedaan kreeg. Hij was constant onder hoge druk voort-voort-voort aan het doen. Iedereen had hem nodig. Wat erger was: hoe meer mensen er in het bedrijf kwamen, hoe drukker hij het kreeg. Het bedrijf was op het punt dat ze niemand meer aannamen omdat de CTO het niet gebolwerkt kreeg. Het bedrijf was gestopt met groeien.

Samen hebben we zijn rollen en verantwoordelijkheid in kaart gebracht. Elke rol schreven we op een apart kaartje. We hadden elf (!) kaartjes.

Dan keken we naar de mensen in zijn bedrijf. Zijn er mensen die we een kaartje zouden kunnen geven? Van welke kaartjes wou hij af, omdat ze te veel energie kostten? Welke kaartjes wou hij zeker niet afgeven, omdat hij ze te leuk vond om te doen?

Samen hebben we de puzzel gelegd, en hebben we de overgang naar de nieuwe rolverdeling ingezet. De meeste mensen reageerden heel enthousiast op de nieuwe verantwoordelijkheden die ze kregen.

Begin dit jaar haalde zijn bedrijf 1,4 miljoen euro op.