De brandjesblusser

“Als er een probleem is, roepen ze mij, en dan los ik dat op.” Klinkt bekend?

Zo’n strategie wordt in veel techbedrijven gebruikt. Ze hebben één (of een paar) mensen die er technisch bovenuit steken. Als ze die in één team zetten, is haar impact beperkt tot dat ene team. Maar als die persoon zich als brandjesblusser inzet wordt haar impact verspreid over meerdere teams.

Veel CTOs zien dit dan ook als een ideale strategie om hun impact te vergroten. En voor een tijdje werkt dat.

Wat is nu het probleem? Wanneer het aantal teams (en dus het aantal brandjes) te groot wordt, kan de CTO niet meer alles onder controle houden. Te veel technologieën, te veel details, te veel ander werk, en vooral: te veel brandjes. Ook een CTO heeft maar 24 uur in een dag. Als alle teams van die ene persoon afhankelijk zijn, kan het bedrijf niet verder groeien.

Je zal op zoek moeten naar een andere strategie om jezelf en je bedrijf verder te doen groeien.