Podcast

Teal Partners is een software agency gespecialiseerd in digitalisering van grote bedrijven.

Op zich niets bijzonders, zou je denken – zo zijn er wel meer. Maar Teal Partners heeft een heel eigen aanpak over hoe ze samenwerkt met haar mensen. Het hele bedrijf is zo decentraal mogelijk georganiseerd.

Waarom, en hoe: daarover spreek ik met Koen Denies, founding partner van Teal Partners. We praten over hoe Teal Partners digitale transformatie aanpak. We gaan in op die decentrale organisatie: wat zijn de voordelen van een team dat zelfstandig beslissingen kan nemen, en hoe zorg je voor een omgeving waar ze dat kunnen doen?

Als afsluiter kijken we nog even naar de verschillen tussen project- en product-organisaties.

Bart De Waele is een ondernemer pure sang. In 2006 richtte hij samen met Dirk Sabbe het webbureau Netlash op. Ze deden dat evolueren naar Duke & Grace, een full-service marketing agency met 100+ mensen.

Bart kent iets van marketing - en dat is een understatement. Daarom vroeg ik hem wat een CTO moet weten van marketing.

Het resultaat is een boeiend gesprek over de wisselwerking tussen product management en marketing. Veel aspecten passeren de revue. En passant onthult Bart trouwens hét grote geheim van marketing. De moeite van het kijken/luisteren waard!

Mina Boström Nakicenovic is the CTO of Flightradar24, a company that tracks aviation traffic throughout the world. I'm sure you've stumbled upon their work some time.

In this episode of the SoftwareCaptains podcast, Mina gives her vision of the role of CTO. What skills does a good CTO need? What are his or her responsibilities? And how is this different from being a lead developer? What is technical and what is business leadership and how they intersect?

We touch a lot of subjects every CTO should be aware of: vision, strategy, innovation, technical debt, career paths, ... Even history and philosophy, as optional subjects.

Martin Van Aken has been a CTO for a couple of years and has make a very conscious decision to become an Individual Contributor again. I had a great chat with him about his career and his choices.

Remote werken heeft zijn uitdagingen - mensen remote in het buitenland aannemen heeft er nog veel meer!

Sinds 8 jaar is Hugo Hemmen daarmee bezig. Met zijn bedrijf Gapstars helpt hij bedrijven in Nederland en België om mensen in het buitenland te zoeken en efficiënt met hen samen te werken. Dat leek me interessant genoeg om eens met Hugo te praten.

Ik stelde hem veel vragen. Wat is het beste moment om medewerkers in het buitenland te beginnen zoeken? Op welke manier doe je dat? Hoe ga je om met cultuurverschillen? Hoe houdt je remote mensen betrokken bij je bedrijf? Hoe deel je lokale en remote teams in?

Yves Hanoulle is "creative collaboration agent". Hij helpt al meer dan 20 jaar software developers beter samen te werken.

In de SoftwareCaptains podcast praat ik met hem over "agile". Hoe begin je eraan? Wat zijn de valkuilen?

We kijken er ook naar vanuit een leadership standpunt. Hoe verandert de informatie die je nodig hebt naarmate je team groter wordt? Hoe volg je teams op als je er verder af staat?

Thijs Dieltjens is CTO van Bullswap, een (ver)huurplatform voor bouwmachines.

We praten over hoe hij zijn job invult, over de strategie van Bullswap, en waarom je niet altijd bang moet zijn van een concurrent met veel meer middelen dan jij.

Valerie Taerwe heeft een carrière om U tegen te zeggen. Professioneel is ze Hive Lead Build bij AE, waar ze leiding geeft aan alles wat met software architecture en software engineering te maken heeft.

Ik spreek met haar over hoe AE georganiseerd is, en vooral hoe mensen in AE geholpen worden om professioneel te groeien. Daarbij komen ook hives en team topologies aan bod.

Mathias Verraes is al jaren bezig met het designen van software. Hij heeft al veel techbedrijven van binnen gezien.

In de SoftwareCaptains podcast praten Mathias en Tom over hoe goede software te bouwen. Mathias vertelt over de voordelen en pitfalls van een development model van een ander bedrijf over te nemen. Dat gaat naadloos over in een paar uitdagingen waar elke CTO mee te maken heeft: hoe maak je technical debt zichtbaar voor niet-technische mensen? Waarom is kwaliteit belangrijk? En wat betekent kwaliteit in een techbedrijf?

SoftwareCaptains praat met Bruno Lowagie (ex-iText) over hoe hij erin geslaagd is een bedrijf te bouwen rond een open-source product. Waarom beschouwt hij een bedrijf als een engineering probleem?

Bruno vertelt ook hoe hij de rol van een CTO ziet in een bedrijf, en waarom een CTO toch hun salesteam moet leren appreciëren.

Katrien Van Parijs is de afgelopen 10 jaar CTO geweest in verschillende startups en scaleups. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast vertelt ze wat ze daar geleerd heeft.

We bespreken de relatie tussen CTO en management team, de relatie tussen CTO en development team, en het belang van context. Tussendoor weiden we even uit over remote werken en de leuze "failure is not an option!"

Kurt Biesemans heeft al vele jaren ervaring in en met startups en scaleups.

SoftwareCaptains zoomt met hem in op de rol van productmanager: wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? We bespreken hun grote uitdagingen, hun rol binnen de organisatie en hun relatie met de CTO.

Maggy Baetens is CTO bij Araani, een bedrijf dat branddetectie doet... aan de hand van videobeelden. Ze moeten bezig zijn met heel veel disciplines: software, AI, hardware, normeringen, ... Toch doen ze dat met slechts drie mensen in het R&D team.

In de SoftwareCaptains podcast vraag ik haar hoe ze dat voor elkaar krijgt. En passant praten we over hoe een norm tot stand komt, hoe je in het buitenland geraakt met je product, en hoe je voor een goede team spirit zorgt.

SoftwareCaptains praat met Maarten Weyn in zijn rol als founder van Aloxy. Ik wou van hem wel eens horen hoe hij – als techneut – omgaat met een board. Hoe pak je een board meeting aan? Waar let je op als je kiest wie er in die board zit? Terloops spreken we over de combinatie CTO - co-founder (moet de technische co-founder altijd de CTO worden?), over het belang van goede rolomschrijvingen, en over het omgaan met conflicten.

"Everything is sales,", dat is het devies van Tjorven Denorme. Zo is ook je mening erdoor krijgen bij de rest van het C-level “sales.”

Tjorven en ik bespreken wat "verkopen" nu eigenlijk is. Waarom moet een CTO leren "verkopen" aan zijn C-level team? En hoe pak je dat dan aan?

Een techneut met 20 jaar sales-ervaring, die kom je niet elke dag tegen. Boeiende uiteenzetting tjokvol inzichten waar je mee aan de slag kan.

Witte mannen. Toen ik rondkeek in de CTO Club zag ik niets anders. Ik vroeg me af hoe dat kwam.

Misschien herken jij het gevoel wel als je in je developmentteam rondkijkt. Daarom praatte ik erover met Elke Kraemer. Elke is zaakvoerster bij Clusity. Zij is dagdagelijks bezig met diversiteit in een professionele omgeving.

Ik sprak met haar over het belang van diversiteit, over de impact van diversiteit op een team, en over manieren om meer diversiteit te creëren in je team.

Dietrich Moerman is software engineer en heeft ADHD. Hij heeft opmerkelijke gelijkenissen vastgesteld tussen iemand met ADHD en een software development team.

Dieter legt uit wat ADHD precies is en hoe je ermee kan omgaan. En dus ook hoe je met een software development team kan omgaan.

Carine Lucas is Expert Digital Innovation bij Agoria, de federatie van technologiebedrijven. Carine legt uit hoe ver Belgische bedrijven staan in hun digitale transformatie. Ze geeft tips over waar je op moet letten als je als techbedrijf samen wil werken met Belgische KMOs.

Carines tweede passie is diversiteit in ondernemingen. Ze vertelt hoe je als CTO kan werken aan een diverser team.

Nick Veenhof is jarenlang CTO geweest van Dropsolid, een servicebedrijf. Onlangs heeft hij beslist om Director of Contributor Succes te worden bij GitLab, een productbedrijf. Nick legt het verschil uit tussen beide soorten bedrijven. Hij vertelt ook welke impact het verschil in grootte-orde heeft. En passant krijg je nog tips over je hiring-strategie. Waarom moet je bijvoorbeeld mensen aannemen die beter zijn dan jou?

Prachtig gesprek met een prachtige kerel!

Bart Slaets heeft iets verwezenlijkt waar ik weinig mensen in heb zien slagen: hij heeft een bestaand desktop product omgezet naar een SaaS applicatie.

Ik bespreek met de toenmalige CTO van ProTime hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen. Ondertussen kijken we ook even hoe hij een team van 120 (!) mensen succesvol aanstuurt, en hoe zijn rol als CTO nu anders is dan toen ze nog met 18 waren.

Sinds dit interview is Bart een nieuwe uitdaging aangegaan met een eigen startup PayBIX. Daarmee helpt hij kleinere bedrijven om een payroll op te zetten in het buitenland.

Geniet van een boeiend gesprek met een bescheiden man die mooie dingen heeft verwezenlijkt!

Simon Esprit is CTO van Daltix, gespecialiseerd in retail data. Hij is redelijk snel na de opstart van Daltix in Lissabon gaan wonen en werken. Interessant om te horen waarom hij dat besloten heeft, wat de voordelen zijn, en natuurlijk ook wat de uitdagingen waren die hij heeft meegemaakt.

Lieven Baeyens is SVP Product & Engineering bij Showpad, één van de Vlaamse succesverhalen in tech. Lieven leidt niet alleen een developmentteam: hij geeft ook leiding aan technische leiders.

Als geen ander weet hij welke skills je moet verwerven om van een puur technische rol naar een leidinggevende rol te evolueren. Ik vroeg hem ineens ook of dat iedereens ambitie moet zijn.

Je voelt dat Lieven niet alleen zijn job uitvoert, maar daar ook over nadenkt. Het werd een prachtig gesprek met een leider in een pionierend bedrijf.

Kayzr is begonnen als software agency. Zij zijn erin geslaagd hun core software te beginnen verkopen als product. Ze zijn daar zo goed in gelukt dat ze een nieuw bedrijf, Strivecloud, hebben opgericht en Kayzr hebben verkocht.

Hoe is de transitie van agency naar productbedrijf in zijn werk gegaan? Daarover geeft Arnaud Martens ons mooie inzichten in deze podcast!

"Waarom gebruiken bedrijven toch altijd dezelfde shitty templates voor hun vacatures?" Niet mijn woorden, maar wel die van Lenny Benaïcha van Kazi. Hij liet zich dat onlangs ontvallen in een LinkedIn post.

Dat triggerde mij om hem te vragen hoe bedrijven dan wel met vacatures moeten omgaan. Het werd een boeiend gesprek over de complexe wereld van hiring.