CTOs vinden het vaak moeilijk om aan hun CEO uit te leggen waarom ze externe begeleiding willen.

Ik geef je een aantal argumenten:

• Als het bedrijf verder groeit is het belangrijk dat er zo weinig mogelijk bottlenecks zijn. Een externe blik kan je helpen die bottlenecks te identificeren en weg te werken;

• Als je het bedrijf ooit wil verkopen moeten de meewerkende aandeelhouders (zoals de CTO) kunnen vervangen worden. Een externe blik kan je helpen om de CTO vervangbaar te maken;

• Als je het bedrijf verder wil doen groeien is het belangrijk om anderen die het willen mee leiderschap te laten opnemen. Dit is een groeiproces van het bedrijf én van de mensen. Externe hulp kan het team en de structuur hiervoor klaarmaken en de groei helpen inzetten;

• Zelfs de beste CTO en de beste leider heeft blinde vlekken – punten waarop hij/zij kan verbeteren maar die hij/zij zelf niet ziet. Iemand met externe ervaring kan je hier sneller op wijzen zodat je ze kan aanpakken.

Wil je als CTO een eerste stap nemen in externe begeleiding? Een goed startpunt is de CTO Masterclass. In twee dagen tijd leer je wat elke CTO moet weten – ook wat de typische valkuilen en de typische blinde vlekken zijn.

Welke argumenten gebruik jij nog om uit te leggen waarom je externe begeleiding nodig hebt?