Hoe belangrijk is het om een goede team spirit te hebben in je softwareteam?

Is dat enkel een middel voor retentie – om ervoor te zorgen dat je mensen niet uit je bedrijf gaan lopen? Of speelt er meer mee?

Ik geloof dat een goede team spirit bijdraagt tot zowat alle aspecten waar een CTO mee bezig is:

• Een goede team spirit zorgt voor een betere productiviteit. Wanneer mensen geblokkeerd zitten gaan ze sneller raad vragen bij anderen als ze elkaar vertrouwen. Mensen zijn ook sneller bereid om raad te geven;

• Een goede team spirit zorgt voor betere kwaliteit. Wanneer mensen echt samen willen werken durven ze sneller opbouwende feedback te geven en elkaar te wijzen op fouten;

• Een goede team spirit zorgt voor betere effectiviteit. Wanneer mensen graag met elkaar praten begrijpen ze beter wat hun klanten willen;

• Een goede team spirit zorgt voor betere schaalbaarheid. Wanneer mensen niet in hun eigen hokje zitten maar graag laten zien waar ze mee bezig zijn zal er wellicht iemand zijn die dat kan oppikken en die taak kan overnemen wanneer nodig;

• Tenslotte zorgt een goede team spirit voor een verbetering van de bedrijfspolitiek. Als mensen in een team goed samenwerken kunnen ze beter aan anderen laten zien waar ze mee bezig zijn en kunnen ze beter aan hen duidelijk maken wat ze mogen verwachten.

Team spirit is voor mij zo belangrijk dat het het eerste is wat ik probeer in te schatten wanneer ik in een nieuw bedrijf binnenstap. Je kan als CTO nog zó je best doen – als die team spirit er niet is ga je niet ver geraken.