Eén van de zes focuspunten van een CTO is schaalbaarheid van het team. Hoe haal je bottlenecks weg uit je organisatie, en hoe zorg je dat je zelf geen bottleneck bent? Hoe maak je je jezelf overbodig?

Sommige CTO denken dat schaalbaarheid wil zeggen “alles door anderen laten doen”. Dat is het niet. Schaalbaarheid is een blijvende zoektocht naar hoe je dingen door anderen kan laten doen en er toch zeker van kan zijn dat alles goed blijft lopen.

Soms denk ik dat schaalbaarheid eigenlijk de voornaamste job van een CTO is in een groeiend bedrijf.