Technisch werk blijven uitvoeren. Dit is de meest voorkomende fout bij CTOs in groeiende bedrijven. Het kan natuurlijk geen kwaad om af en toe een stukje te programmeren. Maar het is een slecht idee om te veel technisch werk te doen.

• Het zal je hinderen om je leadership-skills uit te bouwen. Elk moment dat je aan het programmeren bent, ben je niet beschikbaar als leider. De momenten wanneer je niet nodig bent als leider besteed je beter aan het leren over hoe je je nieuwe job kan aanpakken

• Je hebt simpelweg niet genoeg tijd om te programmeren én leiding te geven. Meestal doe je dan twee zaken slecht

• De mensen in je team worden gehinderd in hun groei. Als er steeds iemand het technisch werk naar zich toe trekt, kunnen zij geen ownership nemen

• Je blokkeert je team omdat je een bottleneck bent

• Je staat de groei van je team in de weg. Zolang jij bottleneck bent, kan je niet meer mensen aannemen, want je kan je zaken niet delegeren

Waarom maken veel CTOs deze fout?

• Ze denken dat het nog steeds hun job is om te programmeren en architectuur uit te tekenen. Tenslotte zijn ze zover geraakt omdat ze dat altijd goed gedaan hebben

• Ze hebben nog niet genoeg vertrouwen in hun nieuwe rol en plooien terug naar hun comfort zone

• Ze denken dat de mensen in hun team (nog) niet goed genoeg zijn om technische beslissingen te nemen

• Er is altijd te veel werk. De CTO wil zijn/haar team niet in de steek laten en steekt zelf de handen uit de mouwen

Als je te veel blijft focussen op technisch werk geef je je team niet de kans om te groeien. Jouw persoonlijk technisch werk mag geen invloed hebben op het hele team. Hoe ga je anders je team in de toekomst verder kunnen uitbreiden?

Hoe los je dit op?

Zoek eerst uit wat de reden is dat je technisch werk blijft doen.

Als je je nog niet comfortabel genoeg voelt in je nieuwe job, maak dan de sprong. Ik weet dat het beangstigend is - maar als je het niet doet, ga je altijd aan de kant blijven staan.

Als er te weinig kennis en ervaring in je team is, maak dan een plan van aanpak en voer het uit. Denk na hoe je je kennis kan overdragen, hoe je mensen beslissingen kan laten nemen, hoe je nieuwe mensen kan vinden.

Je kan nog een tijdje alles blijven volgen - maar leer het uitvoeren loslaten.