Een CTO in een scaleup is met drie domeinen bezig: mensen, processen en product.

De meeste CTOs die ik ken voelen zich heel comfortabel met product, comfortabel genoeg met processen, en lichtjes oncomfortabel met mensen.

De CTO in een scaleup spendeert het meeste tijd aan mensen, dan aan processen, en de tijd die rest aan product.

Als het bedrijf nog verder groeit, is het logisch dat dat takenpakket opgesplitst wordt en dat delen naar andere mensen gaan.

Welke domeinen wil jij blijven doen en welke wil je delegeren?