Blijf. Er. Af.

Voor sommige CTOs een boodschap die moeilijk te begrijpen is.

Ze loggen ‘s morgens als eerste in en zien een error report. “Dat zal ik eens rap fixen.” Wanneer het devops team aan de dag begint, hebben ze geen idee wat er met die error gebeurd is en of en hoe die opgelost is.

Blijf. Daar. Af.

Ze vervelen zich op een zondagmiddag en staren wat naar Jira. “Oh, dat ticketje kan ik rap doen.” Wanneer de developers ‘s maandags binnenkomen, is er ineens een ticketje verdwenen en hebben ze geen idee wat daarmee gebeurd is. Blijkbaar is het QA proces niet van toepassing op de CTO?

Blijf. Daar. Af.

Ze komen net terug van een bezoek aan een prospect. De prospect vroeg achter een bepaalde feature die al lang op de roadmap wishlist staat, maar waar het team nog niet aan toe gekomen is wegens andere prioriteiten. “Ik zal dat eens rap fixen.” Soms nog gevolgd door “Zie je wel dat ik dat rapper kan dan het team” – waarbij ze wel “vergeten” om alles te documenteren, te testen, te laten peer reviewen, …

Blijf. Daar. Af.

Vanaf een bepaald moment in de groei van je bedrijf heb je een tech team dat in een bepaalde modus operandi zit. Er zijn goede afspraken gemaakt over hoe ze samenwerken, wie wat wanneer doet, wie wat wanneer controleert, enzovoort. Als jij als CTO daar af en toe komt tussendoor gefietst, zet dat het hele systeem waar die mensen in zitten op zijn kop. En zijn ze vervolgens alles achter jou aan het opkuisen – terwijl jij je op de borst klopt “zie je wel hoe slim ik ben.”

Als je als CTO nog mee wil programmeren, volg dan ook de afspraken die in je team gemaakt zijn. Als je die afspraken niet wil volgen: Blijf. Er. Af.