Soms heb ik het gevoel dat mensen niet weten wat ik precies doe met SoftwareCaptains. Ik heb het gevoel dat veel mensen de rode draad niet zien in al mijn activiteiten.

Daarom doe ik eens een poging om alles op een rijtje te zetten.

De rode draad in SoftwareCaptains is: CTOs van techbedrijven ondersteunen in de groei van hun bedrijf. Concreet zie ik dat een CTO in een startup vaak een heel technische persoon is: hij/zij kent alles van software en software schrijven. Wanneer een startup begint te groeien naar een scaleup neemt zij meestal extra developers aan. Bij de eerste en de tweede developer is er meestal niet veel aan de hand. Maar zo rond de vijfde of zesde developer merkt de CTO dat zijn/haar job verandert. Hij/zij moet niet alleen maar begrijpen wat de CEO en de sales wilt en daar code voor schrijven. Hij/zij moet begrijpen wat het bedrijf wilt en ervoor zorgen dat het development team dat begrijpt en daar code voor schrijft.

Dit zijn heel andere skills die een CTO zich vaak op korte termijn eigen moet maken.

Ik help CTOs op die skills te leren en toe te passen met een aantal diensten, afgestemd op de hoeveelheid tijd en geld dat ze willen investeren en hoe snel ze willen gaan. Dit zijn die diensten:

• CTO Club is een netwerk van CTOs. Maandelijks komen CTOs bij elkaar om kennis en ervaring uit te wisselen

• In de CTO Masterclass maakt een first-time CTO kennis met de uitdagingen die bij de job van CTO horen, en krijgt hij/zij handvatten om die uitdagingen aan te pakken

• Met individuele CTO Coaching help ik CTOs op individuele basis om om te gaan met die uitdagingen wanneer ze zich voordoen

• Als Fractional Engineering Manager kom ik naast de CTO op de werkvloer staan en werk aan de communicatie en structuur van en naar het developmentteam

Ben of ken jij een CTO die een groei doormaakt in zijn/haar bedrijf? Dan moeten we praten!